روش محاسبه نقدینگی

 

⭕️روش محاسبه نقدینگی با مثال

 

🔹اعداد مربوط به خلاصه گزارشات اسفند 98 بانک مرکزی است.

♦️با عامل اصلی تورم و به فقر کشاندن کشور آشنا شوید.

رویکرد ساندویچی در ارائه بازخورد (Sandwich Technique)

⭕️رویکرد ساندویچی در ارائه بازخورد (Sandwich Technique)

🔹 به این معنی است که یک بازخورد منفی را در بین دو بازخورد مثبت قرار دهید. 

🔹در واقع شما جمله منفی را بین دو جمله مثبت ساندویچ می‌کنید. مراحل رویکرد ساندویچی بدین صورت می‌باشد:

🔹 لایه اول (Positive Feedback):

 بیان کردن نقاط قوت فرد مورد نظر

"می دونم که وقت زیادی برای ارایه امروز گذاشتی..."

 

🔹 لایه دوم (Negative Feedback):

بیان کردن بخش‌هایی از رفتار یا اقدامات فرد که دچار ضعف بوده و ظرفیت بهبود دارد.

"اما من فکر می کنم می تونستی روی فن بیانت تمرکز بیشتری داشته باشی..."

 

🔹 لایه سوم( Positive Feedback ) :

پررنگ کردن نقاط قوت افراد و نتیجه گیری با نگاهی رو به آینده

"تو عضو تاثیرگزاری از تیم ما هستی و امیدوارم در آینده به این مساله دقت بیشتری کنی." 

 

🔸مدافعین این مدل بازخورد می‌گویند افراد زمانی که در کنار بازخورد مثبت، بازخورد منفی را بشنوند آن را راحت‌تر می‌پذیرند.

 

🔸در حالیکه مخالفین بازخورد ساندویچی اعتقاد دارند در این مدل، زیردستان فکر می‌کنند که بازخورد مثبت ساختگی بوده و حتی فیدبک منفی جدی گرفته نمی‌شود.

ما نباید از کرونا شکست بخوریم

🔵New York hospitals battle coronavirus as hundreds of patients flood in: 'We must not break'.

cnbc.com

 

🔸صدها نفر به بیمارستان های نیویورک سرازیر شدند؛ بیمارستان ها در حال جنگ با کرونا ویروس هستند. "ما نباید شکست بخوریم"

🟥شعار ما کرونا را شکست می دهیم را به شعار ما نباید از کرونا شکست بخوریم تغییر دهید.

🔹سیاست شکست دادن یا پیروز شدن که از ادبیات حماسی ما ناشی می شود این مفهوم را می رساند که باید در فرصتی مناسب به کرونا حمله کنیم و وی را شکست بدهیم در صورتیکه ما نشان داده ایم که استاد تبدیل فرصت ها به تهدید ها هستیم.

🔹پس زمانی که هدف، شکست نخوردن از کروناست هر لحظه باید در حال دفاع کردن باشیم؛ کرونا هر روز جان عزیزی را می گیرد.

"ما نباید از کرونا شکست بخوریم"

ویژگی شرکت های کم ریسک

🔵ویژگی شرکت های کم ریسک

🔸بازگشت سرمایه شرکت 4 ساله است یعنی نسبت مالی سودخالص به ارزش بازار شرکت 25 درصد می باشد.

🔸شرکت گران اداره نمی شود یعنی نسبت مالی بهای تمام شده کالای فروش رفته به فروش کمتر از 60 درصد است.

🔸سرمایه شرکت سالی 3 در گردش است یعنی نسبت مالی فروش به سرمایه درگیر یا درگردش( بانک، موجودی مواد و کالا، ح دریافتنی و پیش پرداخت کالا) بیش از سه بار در سال می باشد.

@TheSFA

کمک های خیر خواهانه ی بلاعوض دولت؛ آخر و عاقبت اقتصاد ما

⭕️کمک های خیر خواهانه بلاعوض دولت؛  آخر و عاقبت اقتصاد ما

♦️شرکت هواپیمایی ماهان یک نمونه کامل خصوصی سازی به شکل دورهمی و  خودمانی است.

♦️در دو سال اخیر حدود 542 میلیارد تومان کمک بلاعوض دریافت کرده است.

♦️بیشمار وام های دریافتی که مدام تمدید می گردند صنعت  بانکداری ایران را عقیم کرده است.

♦️درصد افزایش کمک بلاعوض دولت نسبت به سال 96 حدودا 20 درصد است، جالب اینکه نقدینگی کشور نیز هر ساله همین حدود بین 20 الی 25 درصد افزایش می یابد.

♦️شرکت هواپیمایی ماهان یک نمونه کوچک است.  خصولتی ها و خیلی از شرکت های دولتی دیگر که تا بحال یک صفحه صورت مالی آنها منتشر نشده با این روش شرکت داری غلط باید به فعالیت خود ادامه بدهند تا هر 5 سال یک بار ارزش پول ملی کشورمان کاهش یابد.

@financialdictionary

قدرت زبان بدن در مصاحبه شغلی

⭕️ قدرت زبان بدن در مصاحبه شغلی

✳️در 90 ثانیه اول مصاحبه، مصاحبه کننده از طریق زبان بدن شما خواهد فهمید که آیا شما را استخدام کند یا خیر؟

✅رفتارهای زیر نشان دهنده قدرت زبان بدن شماست:

♦️ظاهر و پوشش بیش از حد غیر رسمی نباشد.

♦️تماس چشمی برقرار نمایید.

♦️مصاحبه کننده به نحوه وارد شدن شما به اتاق توجه خواهد کرد.

♦️درباره شرکتی که برای مصاحبه می روید اطلاعات کسب نمایید.

♦️کیفیت صدای شما منعکس کننده میزان اعتماد به نفس شماست. لبخند را فراموش نکنید.

♦️مصاحبه کننده به نحوه دست دادن شما دقت خواهد کرد.

♦️رفتار هایی مانند دست به سینه نشستن بمعنای مخالف بودن و یک پا را بر روی پای دیگر گذاشتن بمعنای آماده بحث کردن یا لجبازی قلمداد می شود. این دو را انجام ندهید.

 

قانون پیتر؛ آقا داود و زونکن کارهایش

⭕️قانون پیتر؛ آقا داود و زونکن کارهایش:

آقا داود به عنوان کارشناس حسابداری در شرکتی  مشغول به کار می شود، پس از چند سال کار حسابداری،  در کار مالیاتی خبره شده، و در  رسیدگی های مالیاتی، خودش به تنهایی پاسخ گو بوده و کارها را انجام می دهد. او حالا احساس می کند حق شو خوردن و با این همه کار، حقوقش کمتر از بقیه همکاراست و باید نزدیک به مدیر مالی باشد تا اینکه مدیریت شرکت با درخواست افزایش حقوقش موافقت می کند.

یکسال بعد با جمع و جور کردن مشکلات پرونده ارزش افزوده، سرپرستی حسابداری به او اعطا می گردد.

  آقا داود همچنان ناراحت و دلخور است و در هر رسیدگی مالیاتی که فشار بیشتری را تحمل می کند، مدام خود را با مدیرش مقایسه می کند تا اینکه تصمیم می گیرد، کل کارهای انجام شده را در قالب یک زونکن نزد مدیرعامل ببرد و کار را بفروشد، ماحصل کار باز هم موفقیت آمیز بوده و مجددا افزایش حقوق می گیرد.

 مدیر مالی شرکت از افزایش حقوق آقا داود ناراحت می شود، چون با این همه فشار کاری،  تنها شاهد ارتقاء شغلی و افزایش حقوق آقا داود بوده است.

پس از چند ماه، مدیر مالی شرکت که معتقد بود حق شو خوردن استعفا می دهد. حالا آقا داود مدیر مالی شرکت شده است.

آقا داود با کلی مسائل جدید روبرو می شود که اصلا برای او باور پذیر نیست، حضور در جلسات مجمع و هیات مدیره، تدوین بودجه و دفاع از آن،  مدیریت تیم مالی، زمانبندی تهیه صورت های مالی و حسابرسی آن بعلاوه اینکه هر روز درخواست گزارشات داشبورد مدیریتی و گزارشات اقتصاد کلان شرکت را از او مطالبه می کنند، از طرفی حوصله و زمان لازم برای حضور در جلسات رسیدگی مالیاتی را ندارد و این وظیفه را به آقا فرهاد، یکی از پرسنل تیم مالی، محول می کند. آقا فرهاد نیز پس از انجام چند پرونده مالیاتی شرکت، ابزار نارضایتی نموده و درخواست افزایش حقوق می دهد.

 آقا داود هم از حقوق و سمت جدید خود راضی بوده و دیگر اعتراضی ندارد.

به چرخه ای که تشریح گردید قانون پیتر می گویند. طبق این قانون، ارتقا هر فرد به توانمندی ها و دستاوردهای او در جایگاه فعلی اش بستگی دارد نه به توانمندی ها و شایستگی های مورد نیاز در سمت جدید. نتیجه اینکه هر فردی تا جایی ارتقاء پیدا می کند تا به سطح بی لیاقتی برسد و کاری از دستش بر نیاید.

 

تصمیم سازی در تقابل تصمیم گیری

⭕️تصمیم سازی در تقابل تصمیم گیری

✳️تصمیم سازی مقدمات تصمیم گیری است و شامل دو مرحله :

1. شناخت دقیق مسئله و مشکل

2. ارائه چند راهکار مناسب

♦️در شرکت های بزرگ، کارشناسان تصمیم سازی می کنند و مدیران تصمیم گیری می کنند.

♦️اما در شرکت های کوچک و متوسط تصمیم ساز و تصمیم گیر یکی هستند. به همین دلیل بعد از مدتی به دلیل مشغله و ضیق وقت اقدامات لازم برای تصمیم سازی از فرآیند تصمیم گیری حذف می شود و این اشتباه، نقطه آغازی است برای تصمیم گیری نزدیک به سعی و خطا

♦️decision maker تصمیم ساز
♦️decision taker تصمیم گیر

@financialdictionary9

هدف از شرکت داری

⭕️هدف از بنگاه داری

purpose of corporation

 🌀طی چهار دهه گذشته، هدف از بنگاه داری، افزایش سود خالص و در راستای منافع سهامداران تعریف شده و به عنوان یکی از  وظایف اصلی مدیران تعیین گردیده است.  حتی در کتاب های مدیریت مالی نیز هدف، افزایش ارزش حقوق صاحبان سهام بوده است.

 🌀اخیرا میزگرد تجاری امریکا که از مدیران عامل شرکت های بورسی امریکا تشکیل می شود طی بیانه ای این تعریف را تغییر داده اند. بیش از 200 مدیر عامل شرکت های بورسی آمریکا مانند مدیر عامل شرکت های جی پی مورگان، اپل،  فیس بوک، پپسی ، تسلا، آمازون و ... اعلام نمودند:

🌀هر فردی سزاوار اقتصادی را دارد که با تلاش و خلاقیت، زندگی با معنا و عزت را تجربه کند و سیستم بازار آزاد بهترین وسیله برای ایجاد مشاغل خوب ، یک اقتصاد قوی و پایدار با نوآوری ، یک محیط سالم و فرصتی اقتصادی برای همگان است.

 🌀شرکت ها با ایجاد شغل ، تقویت نوآوری،  ارائه کالاها و خدمات ضروری ، در اقتصاد نقش اساسی دارند. شرکت ها با تولید و فروش کالاهای مصرفی، تولید و فروش تجهیزات و وسایل نقلیه؛  و با حمایت از دفاع ملی. با رشد و تولید مواد غذایی؛ وبا ارائه مراقبت های بهداشتی؛ تولید و تحویل انرژی؛ و ارائه خدمات مالی ، ارتباطی و با ارائه سایر خدمات، زیربنای رشد اقتصادی را تامین می کنند. 

✳️در تعریف جدید، هدف از بنگاه داری، در راستای خدمت رسانی به ذینفعان شرکت خواهد بود.

ذینفعان شرکت عبارتند از:
1. مشتریان
2. کارمندان
3. تامین کنندگان
4. انجمن ها و محیط زیست
5. سهامداران

✳️در پایان خدمت شما عرض کنم، 80 درصد سود خالص کل شرکت های بورسی ایران متعلق به 50 شرکت بورسی می باشد که سودآوری آنها نه از محل بهره وری بلکه عمدتا از محل انرژی رایگان ایجاد می شود. شرکت ها که زیر بنای رشد اقتصادی هستند وظایف فراتر از کسب سود دارند اما نکته بسیار مهم باقیست:

  👌شرکت ها همان مالیات عملکردشان را بپردازند، خدمت رسانی به ذینفعان پیشکش ...

@financialdictionary

ماموریت و چشم انداز شرکت ها mission vs vision

🔴ماموریت ها و  چشم انداز های شرکت 

🔹mission ماموریت
♦️vision چشم انداز

🔷 چه کاری انجام می دهیم و به چه کسانی کارمان را ارائه میکنیم و چگونه کارمان را ارائه می دهیم.  همگی موارد گفته شده در ماموریت  هر سازمانی تشریح می شود.
ماموریت، کارهای اصلی و موتور محرک هر شرکت به حساب می آیند،  ماموریت ها باید در مسیر فرهنگ و ارزش شرکت تعریف شده تا شرکت را به هدف های خود برساند.  

♦️چشم انداز هر سازمان آینده هر سازمان و آنچیزی هست که سازمان می خواهد به آن تبدیل شود.
چشم انداز هر شرکت، امیدها و رویا های شرکت برای حل مشکلات و الهام بخشی برای تغییرهای بزرگ هستند.

🌀 مثال: ماموریت و چشم انداز شرکت TED

🔹ماموریت : گسترش ایده ها

♦️چشم انداز : قدرت ایده ها،  نگرش، زندگی و جهان را تغییر می دهد.

@financialdictionary